Менеджмент в стиле коучинг
Целевая аудитория программы:
Руководители предприятий, департаментов и отделов.
Симптомы:
- Недостаточный уровень знаний и навыков руководителя, необходимых эффективного развития потенциала подчиненных.
- Низкий уровень инициативы и мотивации в команде.
Цели тренинга:
- Дать участникам все необходимые знания и навыки для практики управления в стиле коучинг.
- Ознакомить участников с ключевыми инструментами коучинга применимыми в управленческой практике.
- Добавить в опыт участников новый высокоэффективный стиль руководства.
Содержание программы:
- Четыре шага для становления руководителем в стиле коучинг.
- Роль коучинга в менеджменте.
- Обучение глубоким и эффективным вопросам.
- Развитие интуиции.
- Навыки построения отношений.
- Развитие у сотрудников мышления направленного на результат.
- Структура коучинговой сессии.
- Ведение через создание приверженности: преодоление страха неудачи.
- Коучинг команды. Развитие единства, приверженности, ответственности и инициативы.
- Разрешение конфликтов в коллективе с помощью коучинга.
Процесс тренинга
Тренинг проходит в активной и интерактивной форме. Состоит из диалога с тренером, групповых обсуждений и групповых упражнений. Доля практических занятий – 70%. Особый акцент в процессе тренинга ставится на важности развития потенциала сотрудников в связи с возросшей нагрузкой на руководителей в эпоху высокой конкуренции.
